【ppzhan摘要】上世纪90年代初，中国开始推行市场经济，印刷行业是先实行市场化和私有化的行业之一，它在文化出版领域先向外资开放、先实行民进国退，政府不再用行政的力量参与经营，而是正确归位到行业化、职能化的管理中来。正是由于在生产关系层面市场运营机制的顺畅与产权主体的明晰，直接促进了印刷行业生产力的大力发展。
　　
　　当前印刷企业面临的局势不是很乐观，面对当前的困境，印刷企业要学会的是深思熟虑，冷静应对。不要妄自悲观，要采取“以坏的打算做充分的准备”的思维模式，量力而行、收缩战线、养精蓄锐，以保守的战略去保存实力，度过经济低迷期。可以做的是以下几点：
　　
　　1.做好总体规划。做规划之前，印刷企业要明确以“资源整合、信息共享”为目的，认真思考对企业内外信息如何采集、处理、传输和使用，确定一些*原则，从宏观上掌握企业信息化的大方向，通过“点”偏重内部的生产作业环节、管理办公环节、战略决策环节、“线”偏重产业链上下游的系统协作环节、“面”偏重跨行业、跨区域甚至跨界的互动环节三个层次的信息化推进与结合，终实现企业的信息化愿景。
　　
　　2.先易后难进行改造。印刷企业要有重点地推进企业在三个层次上的信息化项目。从整体出发，从局部入手，分期分批地实施，例如通过提高自动化水平来改进工作流程、减少用工数等，从微观上取得一些成果效应并使其和经营管理相互融合与创新后，再推进其他项目。这才可能逐渐积小胜为大胜，由量变到质变，稳妥地建立一套属于自己的、新的管理模式和方法论。
　　
　　3.做足准备。知识经济时代里，市场环境日新月异，信息技术也不断更迭，经营者对企业的驾驭难度越来越大。因此，企业需要自觉地持续体验、学习、尝试和运用新知识，让电子商务、微营销之类层出不穷的新观念、新应用流入和改造企业的传统组织，甚至逐渐上升成为内部的一种基因。同时，企业需要储备信息技术人才、建立相应的组织结构并善加利用。此外，在不同的时期找对不同的带路人和同路人。如此，才能更顺畅地应用新技术，不断优化业务流程与管理，逐渐改变周边的竞争格局甚至游戏规则，进而再造商业模式和经营生态环境，开辟出一片有自己话语权的“蓝海”。
　　
　　在未来增长的大趋势下，中国印刷业也将像发达国家一样，出现规模化、连锁化的超级印刷企业集团，和服务特定区域或细分市场的大量中小企业。因此中国印刷业内部结构将发生重大变化，整个行业都会得到很好的提升，更好的发展。